Regards croisés managers / collaborateurs Il m’est déjà arrivé, en tant que manager, de me dire intérieurement de mon propre manager : « Mais quand est-ce qu’il va se sécuriser ? Gérer son stress ?Arrêter de
J’ai longtemps cherché ma valeur dans les montagnes que je gravissais.Elle était, en réalité, dans la manière dont je marchais … Dans de nombreuses équipes, chacun avance à son rythme, parfois trop vite, parfois par obligation,
Dans de nombreuses organisations, chacun fait de son mieux. Les équipes sont engagées, professionnelles, impliquées…Pourtant, certaines situations interrogent : Pourquoi un projet ralentit-il alors que tout le monde y travaille ? Comment un message peut-il changer
« Je n’ai pas le temps de réfléchir, il faut que ça avance. »« Si je lève le pied, tout va s’écrouler. »« Mon équipe attend que je sois toujours disponible. » Ces phrases, je les
Il avait tout. Et pourtant, il ne voyait plus où il allait. À 49 ans, il dirigeait des domaines viticoles, avait monté son propre négoce, était pionnier du bio bien avant que ce ne soit la
En période de turbulences économiques, la tentation est grande de couper dans les budgets « formation »Et souvent, ce sont les formations sur les « savoir-êtres » et l’accompagnement des managers de proximité qui disparaissent en premier. Pourtant, c’est exactement
La rentrée sonne le retour des projets… mais parfois aussi des tensions laissées en suspens avant l’été. Les exemples récents de crises internes — comme chez Twitter/X, où décisions soudaines et communication brouillée ont provoqué confusion
Qu’est ce que le conflit ? Est-il productif ou contre-productif ? Comment la méthode « THOMAS – KILMAN » peut contribuer à améliorer la performance de vos équipes ? « Le conflit est souvent la cause principale des désaccords
En 2022 et 2023, Frédérique Dupuis Conseil a accompagné une équipe de la CARSAT LR (équipe et chef d’équipe) dans le cadre de la prévention des risques professionnels. Les mieux placés pour en parler étant les
Dans un environnement en mutation rapide, le pilotage du changement commercial est devenu un enjeu majeur pour toute organisation souhaitant rester compétitive. Entre évolutions des marchés, attentes clients renouvelées et innovations technologiques, réussir la transformation commerciale implique d’adopter une démarche structurée et participative. Ce guide complet vous accompagne pour comprendre les spécificités du changement dans la fonction commerciale, anticiper les obstacles et mettre en place une gestion efficace du processus de transformation.
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