Au sein du cabinet Frédérique Dupuis Conseil, nous accompagnons les organisations qui souhaitent renforcer durablement leurs compétences managériales, relationnelles et collectives.
Nous intervenons lorsque les équipes traversent des transformations, que les managers ont besoin de renforcer leur posture, que les tensions fragilisent la coopération, que les organisations souhaitent développer durablement leurs pratiques managériales ou accompagner les évolutions et les parcours professionnels de leurs collaborateurs.
Leadership • Management • Coopération • Communication • Accompagnement des transformations • Évolution et parcours professionnels • Prévention et gestion des tensions
Nos accompagnements permettent de développer un leadership plus juste, de renforcer la coopération, de prévenir ou dépasser les tensions, d’accompagner les transformations et de remettre les collectifs en mouvement pour construire une performance durable.
Vous souhaitez faire évoluer votre organisation, vos équipes ou les personnes qui les composent ?
Accompagner vos transformations
Nos interventions sont là où les enjeux humains deviennent stratégiques
Développer les pratiques managériales
Renforcer la coopération
Accompagner les évolutions professionnelles
Prévenir et dépasser les tensions
Notre conviction :
Les meilleures solutions émergent rarement lorsque l’on commence par chercher des réponses.
Elles naissent plus souvent lorsque l’on prend le temps de comprendre les personnes, les relations et les situations. C’est cette compréhension qui permet ensuite de construire des accompagnements réellement utiles et durables.
A propos de Frédérique Dupuis
Une expérience de plus de 25 ans dans des environnements exigeants
J’accompagne depuis plus de 25 ans, des organisations de secteurs variés, avec une expertise reconnue dans les environnements de la santé, du médico-social et des organisations à forte dimension humaine dans des secteurs tels que :
- Industrie pharmaceutique et santé
- Dispositifs médicaux
- Pharmacies
- Établissements sanitaires et médico-sociaux
- Collectivités territoriales
- PME et entreprises de services
Dans des contextes d’interventions tels que :
- Réorganisations et transformations.
- Équipes en perte de coopération.
- Managers prenant de nouvelles responsabilités.
- Situations de tensions ou de conflits.
- Évolutions et reconversions professionnelles.
- Développement des compétences relationnelles.
Nous vous accueillons :
Au sein des bureaux de BAYA, au 418 Rue du Mas de Verchant à Montpellier, je vous reçois sur rendez-vous. Ce lieu est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Informations HANDICAP :
Nos formations, coachings et bilans de compétences se déroulent dans des lieux accessibles aux personnes en situation de handicap.
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap.
Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de faire votre bilan dans les meilleures conditions. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH, CAPEMPLOI Hérault et FIPHFP
Nous sommes partenaires
Ils nous ont fait confiance :
Ils ont apprécié :
Mes certifications
