Coaching Professionnel Individuel
Dépasser une préoccupation avec le coaching professionnel individuel
Le coaching professionnel individuel est une méthode d’accompagnement qui permet de créer les conditions de sécurité pour qu’une personne puisse aller en toute confiance vers son objectif, en activant ses potentiels et en déployant au mieux ses propres ressources.
Si vous ou l'un de vos collaborateurs pense ou exprime
- « Comment créer les conditions pour engager mes collaborateurs sur le long terme ? »
- « Comment donner les moyens à cette équipe de collaborer autrement ? »
- « Comment gérer au mieux mon temps au travail ? »
- « Mener à bien de bons recrutements est de plus en plus difficile »
- « Je ne comprends pas la façon de faire de ce collaborateur »
- « J’aimerais avoir le retour d’un regard extérieur à l’entreprise … »
- « Comment optimiser mon équilibre pro-perso ? »
- « Comment faire monter mes équipes en motivation et en compétence ? »
- « Je suis un bon commercial, serai-je un bon directeur des ventes ? »
- « Comment prendre ma place en tant que chef d’équipe auprès de mes anciens collègues ? »
- « Comment prendre la bonne décision ? »
- « Si nous avions décidé plus rapidement nous n’aurions pas perdu ce marché ? »
- « Personne n’a tranché sur ce dossier, ce qui nous a
fait perdre 15 jours de travail chacun »
Alors le coaching professionnel individuel sera une solution personnalisée pour accompagner la personne vers une nouvelle vision, une ouverture lui permettant d’activer ses ressources personnelles, lui conférant ainsi autonomie et responsabilisation sur le long terme.
Notre offre de coaching professionnel individuel
Notre objectif :
- Vous permettre d’accéder à vos propres ressources pour les mettre au service de l’objectif que vous vous fixez
Notre méthode :
- Un entretien préalable permet de définir clairement le contexte, la situation de départ et la situation attendue
- Celui-ci sera tri-partite avec le commanditaire (RH et ou N+1) et la personne accompagnée si la mission a été initiée par l’entreprise
- La première séance vise à définir un objectif clair et des Indicateurs de résultat qui seront contractualisés à l’issue (ou à l’issue de l’ entretien tri-partite)
- Le Nombre de séances, leur durée et leur fréquence est défini au départ
- Dans le cadre d’un accord tri-partite, un entretien de clôture sera organisé avec la personne accompagnée et le commanditaire en fin d’accompagnement. Possibilité d’un entretien intermédiaire à mi-parcours.
Une évaluation est proposée à chaud puis à froid en fin d’accompagnement dans une démarche d’amélioration continue de nos pratiques
Le questionnaire MBTI :
- Ma certification à l’outil MBTI m’autorise l’utilisation de ce questionnaire de personnalité le plus utilisé au monde.
- Le recours au MBTI permet aux individus que j’accompagne d’approfondir la connaissance d’eux-mêmes et de mieux comprendre leurs interactions avec les autres, pour améliorer leurs pratiques.
- Cet outil puissant apporte ainsi aux individus d’importants leviers pour leur développement personnel, leur orientation, le développement de leur leadership par exemple …à l’outil
Ils ont apprécié :
Prendre du recul pour mieux accompagner ses équipes :
- Qu’est-ce qui vous a donné envie de faire de nouveau appel à Frédérique après votre accompagnement ?
L’accompagnement m’a permis de prendre du recul sur mon parcours, d’identifier clairement mes forces, mes axes de progression et de confirmer mes ambitions professionnelles. Au-delà de la qualité du bilan, c’est surtout la capacité de Frédérique à me faire réfléchir sans jamais imposer de réponses qui m’a marqué. J’ai trouvé l’accompagnement à la fois structuré, concret et adapté à ma réalité de terrain. Il m’a donc semblé naturel de faire de nouveau appel à Frédérique lorsque j’ai souhaité accompagner la montée en compétences de mes équipes.
- Bénéfices :
Je ne souhaitais pas un accompagnement théorique, mais une intervention capable d’apporter une réelle valeur ajoutée à mon équipe. Ayant moi-même bénéficié de son accompagnement, j’avais pleinement confiance dans sa capacité à comprendre rapidement les enjeux humains et managériaux, à s’adapter à différents profils et à proposer un accompagnement pragmatique. J’avais également la certitude que Frédérique saurait créer un climat de confiance, indispensable pour faire progresser chacun.
- Singularités :
Je dirais avant tout son écoute et sa capacité à comprendre les enjeux avant de proposer des solutions. Elle sait poser les bonnes questions, challenger avec bienveillance et adapter son approche à la personne qu’elle accompagne. J’apprécie également son professionnalisme, sa disponibilité et son pragmatisme. Nos échanges sont toujours francs, constructifs et orientés vers des actions concrètes plutôt que vers des concepts. Cette approche favorise une relation de confiance et donne envie d’avancer.
- Recommandation :
Oui, sans hésitation. Je recommanderais cet accompagnement à tout dirigeant ou manager qui souhaite prendre du recul, développer ses compétences ou faire évoluer ses équipes. Frédérique combine une réelle qualité d’écoute, une excellente compréhension des problématiques de l’entreprise et une approche très opérationnelle. On ressort de l’accompagnement avec une vision plus claire, des actions concrètes à mettre en œuvre et une meilleure compréhension de son propre fonctionnement. C’est un accompagnement qui apporte une vraie valeur ajoutée, tant sur le plan humain que professionnel.
Directeur de département – Environnement BTP
