Coaching Professionnel Collectif

Coacher

pour co-construire de nouvelles « fondations » pour demain

Vous souhaitez

  • Redonner du sens et redéfinir une vision sur le long terme,  un nouveau cap?
  • Développer la cohésion de votre équipe?
  • Mettre en mouvement les individus au service du collectif?
  • Stimuler l’intelligence collective?
  • Donner l’occasion à chacun de mieux se connaitre au bénéfice d’une collaboration constructive et fructueuse?
  • Accompagner vos équipes dans le changement?
  • Initier des pratiques plus collaboratives au sein de votre organisation?
  • Améliorer la confiance de vos équipes de managers?
  • Professionnaliser vos managers?
  • Développer une identité collective au sein de votre équipe?
Le développement personnel pour réactiver votre confiance et oser franchir un nouveau cap

Le cabinet Frédérique Dupuis Conseil vous accompagne vers le changement attendu

  • Seule,  en binôme, voire en trinôme, si nécessaire, avec ses partenaires (tous professionnels de l’accompagnement et chacun expert dans son domaine), je crée avec vous le programme approprié à votre demande de départ.
  • Des indicateurs et un programme précis seront fixés au démarrage pour jalonner votre parcours, et chaque séance fera le reste, mettant en mouvement le collectif vers son objectif.
  • Le ou les coachs, en s’adaptant à chacune des séances, aux contributions de chacun et aux « productions » du groupe guidera l’équipe vers son objectif.

Mon offre de coaching collectif

Mon objectif :

  • Solliciter les ressources de chacun pour les mettre au profit du collectif, afin de générer co-créativité, efficacité et performance.

Ma méthode :

  • Un entretien préalable avec le manager et le commanditaire permet de définir clairement le contexte, la situation de départ et la situation attendue.
  • Une fois l’objectif et les Indicateurs de Résultat clairement définis, un programme personnalisé est élaboré par le coach puis proposé avant validation.
  • Celui-ci définit le nombre de journées d’accompagnement, leur durée, leur fréquence, les outils qui seront utilisés et techniques d’animation qui seront mises en œuvre.
  • Il peut s’agir d’accompagner une équipe ou bien un groupe indifféremment selon les besoins.
  • Selon les spécificités des enjeux et contextes, l’intervention de plusieurs coachs peut s’avérer nécessaire et des intersessions à distance peuvent s’avérer utiles.
  • Chaque proposition d’accompagnement collectif est conçue à la carte de façon à être en parfaite adéquation avec les enjeux, les attentes et la culture de l’entreprise.

Mes outils :

Le questionnaire MBTI :

  • Ma certification MBTI m’autorise l’utilisation de ce questionnaire de personnalité le plus utilisé au monde.
  • Le recours au MBTI permet aux individus que j’accompagne d’approfondir la connaissance d’eux-mêmes et de mieux comprendre leurs interactions avec les autres, pour améliorer leurs pratiques.
  • Utilisé en équipe, cet outil puissant permet, grâce à une animation ludique et pédagogique, de développer la cohésion des équipes.

Le Co-Développement :

  • Développer 7 lignes sur le codeveloppement et son utilisation par FDC dans sa technique de coaching collectif
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