En période de turbulences économiques, la tentation est grande de couper dans les budgets « formation »
Et souvent, ce sont les formations sur les « savoir-êtres » et l’accompagnement des managers de proximité qui disparaissent en premier.
Pourtant, c’est exactement dans ces moments-là que les équipes ont le plus besoin d’un cap clair, d’un leadership humain et d’espaces collectifs pour garder la motivation et continuer d’innover et de faire preuve de créativité dans l’adversité …
Les chiffres sont éloquents
Concrètement, qu’est-ce qui fait la différence ?
Le vrai ROI de la crise ?
Les chiffres sont éloquents :
- Seulement 21% des salariés dans le monde se disent engagés. Le désengagement coûte l’équivalent de 9% du PIB mondial. Gallup – State of the Global Workplace 2024
- En France, l’absentéisme atteint 5,1% en 2024, avec des arrêts de 24 jours en moyenne. Coût total estimé : ≈120 Md€ par an. WTW+1
- La “santé organisationnelle” (qualité du management, clarté des objectifs, coopération, feedback) est le meilleur prédicteur de performance durable. McKinsey – Organizational health is (still) the key to long-term performance (2024)
- Les équipes où chacun peut s’exprimer, tester et apprendre de ses erreurs sont plus performantes et plus innovantes. Rework
Concrètement, qu’est-ce qui fait la différence ?
- Des managers opérationnels accompagnés dans leur rôle : capacité à inspirer, à dire non, à donner du sens.
- Des rituels d’équipe qui créent de la confiance et de la créativité (cercles d’échanges, résolution collective de problèmes).
- Un climat de sécurité psychologique qui permet à chacun d’oser, d’innover et de s’engager pleinement.
Le vrai ROI de la crise ?
- Des équipes soudées, alignées et capables d’inventer de nouvelles solutions.
- Des managers qui deviennent des leaders fédérateurs, capables de maintenir le cap et la motivation malgré la tempête.
✨ Ma conviction est que la performance durable repose sur des compétences solides et sur des relations humaines
Si vous souhaitez que nous réfléchissions ensemble à comment accompagner au mieux vos équipes dans cette période, ou simplement échanger pour croiser nos regards sur le sujet, n’hésitez pas à me contacter :
