Formation Management
Développer son agilité managériale
Durée
3 jours (21 heures)
Lieu
Inter ou intra-entreprise
Groupe
4 à 10 personnes maximum
Tarif
1100 à 1500 € par jour
♦ Contexte :
Vous êtes ou allez être en position de manager une ou plusieurs personnes, en présentiel, et à distance. Vous souhaitez découvrir, améliorer ou revisiter vos pratiques en obtenant des clés et des méthodes, et consolider ainsi votre posture de manager tout en développant votre agilité managériale.
♦ Enjeux / Objectifs stratégiques :
- Développer et pérenniser la motivation de ses équipes
- Améliorer la qualité du management de ses cadres
- Stabiliser les équipes
♦ Objectifs pédagogiques :
A l’issue de la formation, les participants seront capables :
- De définir les rôles, actes fondamentaux, conditions de réussite et postures du manager
- De connaitre leur style de leadership et d’assumer leur identité de manager
- De comprendre les leviers de la motivation et de faire des feed-backs
- D’adapter leur management aux situations et aux personnes
- De mettre en application des méthodes motivante stimulant l’intelligence collective
- D’utiliser des outils et méthode de pilotage de leur activité
- D’intégrer, évaluer et faire monter en compétences leurs collaborateurs
Et auront défini un plan d’action en lien avec leurs acquis
♦ Public concerné :
Professionnels en situation de manager 1 ou plusieurs personnes.
♦ Pré-requis :
Etre un professionnel en situation de manager une ou plusieurs personnes avec un lien hiérarchique direct, ou bien ayant un projet vous amenant ultérieurement à manager un ou plusieurs collaborateurs.
♦ Délai d’accès :
Notre organisme de formation s’engage à prendre contact avec vous dans un délai de 24 à 48h (jours ouvrés) maximum après la date de votre demande (par mail ou téléphone). Votre formateur reste joignable à tout moment par mail : frederique.dupuis.conseil@gmail.com
♦ Contenu détaillé :
1ère journée 9h à 12h30 :
Inclusion pour faire connaissance
Questionnaire Amont
Rappel des objectifs et tour de table des attentes
Règles de fonctionnement
Rôles et missions du manager opérationnel
1ère journée 14h à 17h30 :
Facteurs de crédibilité, actes fondamentaux et rituels
Mieux se connaitre pour mieux appréhender ses collaborateurs
Questionnaires et mises en situation
2ème journée de 9h à 12h30 :
Inclusion
Révisions des notions abordées ensemble la veille
La communication efficace questionnement / Ecoute / Reformulation
Adapter son management aux situations et aux personnes
2ème journée de 14h à 17h30 :
Ice-Breaker
Mener des entretiens face-face efficaces
Mises en situation
Instaurer la confiance
L’escalier de la communication
Plan d’action individuel d’ici J3
3ème journée de 9h à 12h30 :
Inclusion
Règles de fonctionnement
Partages d’expériences inter-sessions
Outils de pilotage du manager
Les leviers de la motivation
3ème journée de 14h à 17h30 :
Ice-breaker
Les feed-backs
Animer efficacement ses réunions
Intégrer ses collaborateurs et mener les entretiens d’évaluation
Plan d’action individuel
Questionnaire d’évaluation des connaissances post-formation
Questionnaire de satisfaction
Conclusion, déclusion et mise en perspective
♦ Méthodes et outils pédagogiques :
La méthode pédagogique est basée sur l’animation, l’interaction, la co-construction et la mise en situation pour favoriser l’acquisition des connaissances et des compétences nouvelles à mettre en application. La formation implique une dynamique de progression.
Sont utilisés alternativement et selon les contextes :
- Le photo langage
- Les partages d’expériences
- Les jeux de rôles et mises en situation
- Les plans d’action personnalisés
- Un questionnaire préalable des attentes pour chaque participant
- Des supports reprenant le contenu pédagogique
- Les évaluations individuelles
- La vidéo …
♦ Modalités d’évaluation :
- Acquis de la formation : évalués à partir d’un questionnaire d’auto-évaluation des compétences renseignées par chaque stagiaire en début et en fin de formation à chaud
- Mises en situation et cas pratiques durant la session de formation
- Attestation de fin de formation précisant les compétences et connaissances acquises
- Questionnaire de satisfaction des stagiaires et du commanditaire complétés en fin de formation à chaud puis à froid
♦ Durée
3 jours
♦ Organisation de la formation :
En présentiel au sein de vos locaux, ou dans une salle louée pour la journée (si inter) avec 15 jours à 3 semaines d’intervalle entre les 2 premières journées et la troisième journée
♦ Lieux, modalités d’accès, et règlement intérieur :
Le règlement intérieur et les règles sanitaires en vigueur au sein du lieu d’accueil (en entreprise si intra et en salle de location si inter) et affichées au sein des locaux seront applicables par l’ensemble des participants. Le règlement intérieur de l’organisme de formation FREDERIQUE DUPUIS CONSEIL sera lui aussi appliqué durant toute la durée de la formation.
Si vous présentez une situation de handicap nécessitant un aménagement spécifique, vous serez mis en relation avec notre Référent Handicap.
♦ Indicateurs Qualité, Données à fin 2023 :
100 % des participants (74 répondants) ont attribué une note globale supérieur à 7 /10 pour les formations proposées par FREDERIQUE DUPUIS CONSEIL
100 % des participants (74 répondants) aux formations de FREDERIQUE DUPUIS CONSEIL sont satisfaits ou très satisfaits de la personnalisation de l’approche pédagogique
* Aucune rupture de parcours
♦ Les +
Alternance d’apports théoriques et de travaux pratiques.
Mise en action immédiate des acquis pour en pérenniser la bonne utilisation
Production d’un plan d’action (autonomie)
♦ Identité du formateur :
Frédérique DUPUIS
15 années de management d’équipes commerciales
Diplômée de l’Ecole Supérieure de Gestion (Paris)
Coach professionnelle certifiée
Certifiée pour débriefer des questionnaires de personnalité MBTI (MEYER BRIGGS)
Certifiée pour animer des groupes de co-développement (CECODEV)
