Formation Management

Développer son agilité managériale

Durée

3 jours (21 heures)

Lieu

Inter ou entra-entreprise

Groupe

10 personnes maximum

Tarif

950 € par jour

♦ Contexte

Vous êtes ou allez être en position de manager une ou plusieurs personnes, en présentiel, et / ou à distance. Vous souhaitez découvrir, améliorer ou revisiter vos pratiques en obtenant des clés et des méthodes, et consolider ainsi votre posture de manager tout en développant votre agilité managériale.

 

♦ Objectif

Revisiter les bases du management d’équipe, acquérir une nouvelle compréhension ou vision, et de nouvelles méthodes et expérimenter des situations permettant de développer votre agilité.

 

♦ Public et Pré-requis :

Professionnels en situation de manager 1 ou plusieurs personnes avec un lien hiérarchique direct.

 

♦ Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle, la mission et les enjeux du poste de manager
  • Identifier votre style personnel
  • Consolider votre posture de leader
  • Identifier les profils de vos collaborateurs
  • Adapter votre type de management aux situations
  • Mener des entretiens face-face
  • Évaluer et donner du feed-back à vos collaborateurs
  • Animer une réunion en mode collaboratif
  • Identifier des leviers d’amélioration dans la gestion de votre temps

En fin d’accompagnement les participants auront :

  • Identifié les rôles, actes fondamentaux, conditions de réussite et postures du manager
  • Expérimenté des situations du management du quotidien en individuel ou en collectif
  • Ajusté des méthodes de communication, de gestion du temps et d’organisation
  • Identifié leurs ressources personnelles et leurs domaines de vigilance
  • Produit un plan d’action personnalisé en lien avec les acquis
 

♦ Contenu détaillé :

 1ère journée de 9h à 12h30 :

    • Inclusion

    • Rappel des objectif et tour de table des attentes

    • Règles de fonctionnement

    • Rôles et missions du manager

    • Facteurs de crédibilité, actes fondamentaux et rituels

 

1ère journée de 14h à 17h30 :

    • La courbe du changement

    • Mieux se connaitre pour mieux appréhender ses collaborateurs

    • La boite à outil du manager-coach

    • Mises en situation

 

2ème journée de 9h à 12h30 :

    • Inclusion

    • Révisions des notions abordées ensemble la veille

    • Adapter son management aux situations

    • Mener des entretiens face-face efficaces

    • Mises en situation

2ème journée de 14h à 17h30 :

    • Ice-Breaker

    • Les leviers de la motivation

    • Exprimer sa reconnaissance / Les feed-backs

    • Mises en situations

    • Plan d’action individuel d’ici J3

3ème journée de 9h à 12h30 :

    • Inclusion

    • Partages d’expériences inter-sessions

    • Evaluer ses collaborateurs

    • Mises en situation

    • Animer efficacement ses réunions

3ème journée 14h à 17h30 :

    • Ice-breaker

    • Mieux gérer son temps pour gagner en efficacité

    • Plan d’action individuel

    • QCM de validation des acquis

    • Questionnaire d’évaluation de la formation

    • Conclusion, déclusion et mise en perspective

♦ Moyens pédagogiques

  • Photo langage
  • Échanges d’expériences et partages de pratiques
  • Jeux de rôles et mise en situation
  • Supports de formation en pdf
  • Test sur l’assertivité et identification de ses « drivers »
 

Suivi et sanction de la formation

  • Questionnaire amont et aval de la formation
  • Cas pratiques
  • Questionnaire de satisfaction
  • Attestation de formation
 

Durée

3 jours

 

♦ Organisation de la formation

En présentiel au sein de vos locaux, ou dans une salle louée pour la journée  (si inter), avec 15 jours d’intervalle entre les 2 premières journées puis 3 à 5 semaines entre la 2ème et troisième journée.

 

Lieux, modalités d’accès, règlement intérieur et mesures COVID :

C’est le règlement intérieur et les règles sanitaires en vigueur au sein du lieu d’accueil (en entreprise si intra et en salle de location si inter) et affichées au sein des locaux qui seront applicables par l’ensemble des participants.

Accessibilité handicapée : idem

Ces informations seront rappelées aux stagiaires lors du mail de convocation qui leur sera envoyé en amont de la formation (1 à 2 semaines avant la date prévue).

 

Les +

  • Alternance d’apports théoriques et de travaux pratiques.
  • Mise en action immédiate des acquis pour en pérenniser la bonne utilisation
  • Production d’un plan d’action (autonomie)
 

Identité du formateur :

Frédérique DUPUIS, consultante, formatrice et coach certifiée